中国起重机市场将面临日益严重的竞争

业内人士分析，中国起重机市场将面临日益严重的竞争。

其实，这种严酷的竞争态势早在几年前就显现了。从2003年之后，国内进军起重机市场的企业数量迅猛增长，这直接导致了起重机市场的竞争加剧。而最近两年，洗牌的趋势更加不可避免。这里面，除了市场在发展的因素之外，中国市场尚不像欧美市场稳定和有序，也是这种竞争加剧的重要原因。

在这种竞争形势下，众多企业、特别是众多老国企，面临着较大的压力：如果不能实现竞争力的提升，他们仅有的选择就是退出，或者被兼并。那么，企业该如何发展才能应对正在加剧的市场环境呢？刘晓林认为，解决之道不外乎三种：

首先就是引入外援，与外企结合，借助外企的品牌和资金优势，吸取外企在技术、市场等方面的成功经验。这方面，北起多田野是国内比较早就跨出这一步的企业，当然还有其他的，例如2006年四川长江工程起重机有限责任公司转让给世界工程机械商三强之一的特雷克斯50％的股份，以及2007年泰安起重机械厂（以及后来的东岳重工）与全球**的起重机企业美国马尼托瓦克起重集团合资建立“马尼托瓦克东岳重工有限公司”等，都是这样的策略。

第二个策略就是集团化发展，利用集团的整体综合优势，提升自己的综合竞争力。这方面，中联重科、柳工等企业已经在实施，而且效果明显。柳工在安徽建立的安徽柳工蚌埠起重机研发制造基地，就是利用柳工此前的综合优势，快速形成在起重机方面的独特优势。

当然，企业也不一定必须借助外力，也可以根据自身特点进行发展，事实上，以徐重为代表的等老牌企业继续巩固优势，三一等民营企业借助其灵活的机制和敏锐的市场感觉掀起了新的市场冲击波。这些企业的经验，就是挖掘自身经验和特点，积累优势并实现自我发展。

刘晓林举例说，北起多田野也正面临着发展的巨大压力。此前北起多田野主要针对石油行业，并取得了相当不错的成绩；但企业如果想继续发展，就需要扩展市场领域，从单一市场转向更加广阔的市场，而在这方面，北起多田野面临着不小的压力和挑战。刘晓林介绍说，他们的策略，就是继续关注中高端市场，在保证自己的质量、特点的前提下，在产品规格和市场推广、营销等方面采取更灵活的措施，提升自己的市场份额。