山重建机寒冬里韬光养晦 构建特色文化

在11月上旬召开的中国工程机械工业协会年会暨工程机械发展高层论坛上，挖掘机械分会根据今年前9个月液压挖掘机销量同比下降36%的趋势判断，今年挖掘机械的销量将较去年下降35.8%。

行业寒冬考验着中外挖掘机企业。两年半前成立的山重建机有限公司，作为山东重工集团的全资子公司，如何承载起壮大挖掘机板块的重任，成为一大挑战。

“其实，公司成立时间虽短，业绩却令人刮目相看。公司成立当年，销量提升5倍、利润增长10倍；并在去年行业市场严重下滑的形势下，销售增长45%，营业收入增长40%，出口额增长112%，利润增长66%。”尽管行业不景气，山重建机总经理夏禹武却满怀期待。他说，山重建机正好可以借市场低迷之机韬光养晦，通过文化建设引领企业经营发展。

把企业文化纳入 长期发展战略

从上世纪90年代起，全球每年挖掘机产量都远高于装载机和推土机的产量。中国挖掘机市场是全球工程机械的竞技场，全球知名挖掘机品牌几乎都已进入中国，并在过去的多年里一直占据着95%的市场份额。

在此背景下成立的山重建机，不仅面对着强大的竞争对手、惨淡的市场，还有新招聘来的急需快速融入企业的大量年轻员工。夏禹武告诉经济导报记者，山重建机有员工1600名，其中80后、90后的青年员工占2/3。如何在短时间内将思想活跃的年轻员工凝聚在一起，调动其积极性和创造性，是山重建机能否后来居上的关键。

“过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，显然已不适应现代企业管理的要求。以企业文化建设为根基，运用文化的力量对员工进行管理，才能完成由管‘身’到管‘心’的嬗变。”在他看来，当今企业竞争已经不仅仅是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，**的企业文化能够锻造**的核心竞争力，**的核心竞争力又能铸就**的企业。

为此，2012年初，山重建机正式启动企业文化年活动。为打造具有行业竞争力的企业文化体系，山重建机专门聘请专业咨询公司，用5个月的时间，对企业文化现状进行综合诊断梳理，在总结山重建机企业文化优秀基因的基础上，制定了企业文化3年实施规划，初步建立起企业文化理念体系和实施支持体系。

企业文化的总结和提炼仅仅是企业文化建设的一部分，企业文化如何实施和执行、变革和创新决定着企业是否能有所成就、能否基业长青，也决定着企业是否会在新的竞争环境中从优秀走向卓越。基于此，山重建机将企业文化建设战略目标与企业的长期发展战略和工作思路一起规划，共同实施。

建立载体 将文化融入经营发展

“我们特别强调不能把生产经营与文化构建做成‘水与油’的关系，而是将企业文化渗透到企业发展的每一个阶段、每一个细节，加强文化执行力，使企业发展与企业文化和谐均衡，相辅相成。”夏禹武认为，企业壮大的过程，也是文化碰撞和整合的过程，因此企业文化建设要和企业发展协调并进。

结合企业的“十二五”战略规划，山重建机制定出台了《企业文化建设三年规划》，概括为12345战略：即“一个中心”